（通訊員 馮海軍）5月21日，勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)合工業(yè)工程團隊在機加廠黨員活動室開展工作學習交流會。工業(yè)工程團隊以具體實例從產(chǎn)品質(zhì)量提升、質(zhì)量體系強化、生產(chǎn)流程分析、車間管理提升四個方面進行深入講解，勞模創(chuàng)新工作室成員也結(jié)合自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和管理模式逐一進行交流，雙方交流在友好激烈的氣氛中進行。

勞模創(chuàng)新工作室是以勞動模范劉躍領(lǐng)頭，結(jié)合技術(shù)、一線操作及數(shù)據(jù)收集人員而成立的團隊。主要負責機加廠技術(shù)提升、質(zhì)量改善及成本管控等工作。2020年是機加廠生產(chǎn)產(chǎn)能與核心技術(shù)提升年，面對產(chǎn)品與人員結(jié)構(gòu)調(diào)整雙重壓力，做什么？為什么做？如何做？是擺在勞模創(chuàng)新工作室團隊面前的難題，通過此次工業(yè)工程團隊經(jīng)驗交流，理清了思路，學習了方法。勞模創(chuàng)新工作室從機加廠低層次問題（印記、倒角、取試等）、現(xiàn)場定制化管理、設備保障及制造成本等方面討論并形成行動項，指定專人策劃、實施。與會人員一致認為經(jīng)常舉行類似這樣的學習交流會，達到互相促進學習的有效性和必要性。